2022年,运维读书会正式成立,致力于服务公司达成战略共识一致、管理思想一致、管理语言一致。读书会的成立可以帮助所有热爱学习、渴望提升自我价值的员工提供良好的机会和环境,培养职业化、专业化的人才,提高个人与公司的核心竞争力,践行终身学习、不断突破的价值观。
共读理由
没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作?不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易?我们需要对失败复盘,避免重复犯错,更需要对成功复盘,才能不断复制成功。
本书四大亮点
4.对如何在企业内应用和推广复盘,给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。
好书拆解
01 知——认知复盘
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“复盘”一词出自围棋术语,是指把对弈过程还原,并且进行研讨分析的过程。“人生如棋,落子无悔”,重摆棋局是为了推演招法优劣,重审事态是为了分析成败得失。

亲身经历:这件事一定是发生在我们自己身上的,我们无法复盘别人的经历。
过去:复盘一定是针对过去的、已经发生了的事情,发生过才有经验可借鉴。
学习:能够从中收获到一些启发,无论是成功的经验还是失败的教训,都是对未来有价值的智慧。
02 行——操作复盘
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复盘的学习机理源自“U型学习法”,分为“闻(回顾评估)-见(分析反思)-知(萃取提炼)-行(转化应用)”四个步骤。

03 积——持续应用
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要把复盘变成一种工作方法和习惯,既不是定期的制度,也不是重要时刻才进行的反思。如果能够让复盘成为个人和组织的习惯,复盘就会发挥更大的价值。